htmlの準備ができた記事。 クリップボードにコピーするために「コピー」ボタンをつけなさい。 ; 記事 & 創造的な心に問題叩きなさいこと解決しなさい創造的な心に問題叩きなさいこと解決しなさい 下記によって: アルバートアレキサンダー何時間あなた自身問題へ他の解決がないことができると、そして問題が行き止まりをもたらすと言うことをつかまえたか。 何時間があるかフェルトは1才である前に置く問題が解決できないことの確認を困惑させた。 鉛無し。 オプション無し。 解決無し。 それは感じ排出したりすべての可能なオプションを今までのところでは山の前にまだある、大きく、unconquerable、impregnable好んだか。 そのような巨大な問題に出会うとき、鋼鉄山に対して槌で打っているように感じるかもしれない。 圧倒するかもしれないそのような問題を解決しなければならないことの圧力は。 しかし喜ばせなさい! まだ希望があるかもしれない! ある創造的な問題解決の技術によって別のライトの問題を見られるかもしれない。 そしてそのライトはちょうどそれが可能な解決策に導くトンネルの端であるかもしれない。 最初にすべての、創造的な問題解決の観点から、問題へちょうど1つの解決より多くがあるかもしれないという事実に虚心でなければならない。 そして、思考はunsolvableだったことを問題へ解決があるかもしれないという事実に開かなければならない。 今、この楽観的な考え方と、私達は私達の問題の解決で少しより創造的であることを試みてもいい。 第1; 私達が私達の問題を解決できない多分理由は問題がであるものを私達が実際に堅い見てみなかったことである。 ここに、問題を理解することおよび働きの具体的な理解を持っていることへ試みることで問題を解決できる全体である。 それがどのように働くか知っていれば、問題がである何、問題の解決の方のよりよい基礎を有するか。 作ることを問題がであるものの単純ステートメントを試みない。 関係がであるか互いに何参加のエンティティを識別することを試みれば。 立場を得るためにあなたが現在の問題から失うために立つ事のノートを取りなさい。 問題がであるものの今単純ステートメントを有する。 Number 2; あなたが問題のワードを有する仮定およびすべての抑制のノートを取ることを試みなさい。 時々可能な解決策の私達の意見を妨げるのはこれらの仮定である。 仮定がアドレス指定される必要があるどの仮定が有効であるか識別しなければならない。 第3; 部品問題を解決することを試みなさい。 問題のより詳しい部分の方の一般的な見解から行くそれを解決しなさい。 これは下降形アプローチと呼出される。 質問を書き、次に一文の解決をそれらからのそれに都合しなさい。 解決は問題を解決するものがの汎用文べきである。 ここにあなたから解決を更に開発でき複雑さを少しずつ高める。 第4; 問題を解決すると同時にそれが重大な考えることを有するのを助けるが、またヘッドの背部で創造的で、分析的な声を保たなければならない。 誰かが将来の解決を都合する時、どのようにこと解決作業作ることができるか考えるために試みられる。 創造的があることを試みなさい。 同時に、その解決の装甲の裂目を捜しなさい。 第5; かつて成長するちょうど1つの解決より多くがあるかもしれないことを覚えることを支払う。 すべての解決および開発を把握することを試みなさい。 ちょうど1つの解決より多くである覚えなさい、問題へそこにかもしれない。 第6; 覚えなさいその古い格言を、「2つのヘッドある1つよりよいが」。 はそれより本当であること鳴る。 新しい考えに開いていなさい常にありなさい。 からだけ各人が持っているすべての考えを聞くこと寄与できる。 これはあなたが話している人に経験があなたのに類似した問題を解決することをあったら特に本当である。 問題を解決するgung-ho、単独の英雄でなくてもよろしくない。 主題の集合的な思考を組織できれば大いによりよくある。 第7; 忍耐強いがありなさい。 辛抱する限り、解決がそれ自身を示すというチャンスが常にある。 誰も発明を最初に作成できなかったことを覚えなさい。 創造的思考の練習はまた探求のより創造的な問題解答者であるのを助けることができる。 1つの例はここにある。 紙切れを取り、中心で気にすることを来るワードを書きなさい。 今そのワードを見そして心に来る最初の2ワードを書きなさい。 これは関連ワードの木を構築できるまで続くことができる。 これは類推的な技術を構築するのを助け創造的なプロセスを強化する。 再度考える解決できないことをあなたが考える問題ことをそう、次の時間見る。 解決はちょうど表面で右の凝視するかもしれない。 それが取るのはちょうど少し創造的思考、計画および多くの作業だけである。 著者のリソース: - >私達は個人的な開発の助言を捜すそれらのためのリソースのサイトであるまたは必要性の自己の改善はひっくり返る。 私達を訪問するか、または私達の個人的な開発の記事を点検しなさい。ソース: 記事
何時間あなた自身問題へ他の解決がないことができると、そして問題が行き止まりをもたらすと言うことをつかまえたか。 何時間があるかフェルトは1才である前に置く問題が解決できないことの確認を困惑させた。 鉛無し。 オプション無し。 解決無し。
それは感じ排出したりすべての可能なオプションを今までのところでは山の前にまだある、大きく、unconquerable、impregnable好んだか。 そのような巨大な問題に出会うとき、鋼鉄山に対して槌で打っているように感じるかもしれない。 圧倒するかもしれないそのような問題を解決しなければならないことの圧力は。
しかし喜ばせなさい! まだ希望があるかもしれない!
ある創造的な問題解決の技術によって別のライトの問題を見られるかもしれない。 そしてそのライトはちょうどそれが可能な解決策に導くトンネルの端であるかもしれない。
最初にすべての、創造的な問題解決の観点から、問題へちょうど1つの解決より多くがあるかもしれないという事実に虚心でなければならない。 そして、思考はunsolvableだったことを問題へ解決があるかもしれないという事実に開かなければならない。
今、この楽観的な考え方と、私達は私達の問題の解決で少しより創造的であることを試みてもいい。
第1; 私達が私達の問題を解決できない多分理由は問題がであるものを私達が実際に堅い見てみなかったことである。 ここに、問題を理解することおよび働きの具体的な理解を持っていることへ試みることで問題を解決できる全体である。 それがどのように働くか知っていれば、問題がである何、問題の解決の方のよりよい基礎を有するか。
作ることを問題がであるものの単純ステートメントを試みない。 関係がであるか互いに何参加のエンティティを識別することを試みれば。 立場を得るためにあなたが現在の問題から失うために立つ事のノートを取りなさい。 問題がであるものの今単純ステートメントを有する。
Number 2; あなたが問題のワードを有する仮定およびすべての抑制のノートを取ることを試みなさい。 時々可能な解決策の私達の意見を妨げるのはこれらの仮定である。 仮定がアドレス指定される必要があるどの仮定が有効であるか識別しなければならない。
第3; 部品問題を解決することを試みなさい。 問題のより詳しい部分の方の一般的な見解から行くそれを解決しなさい。 これは下降形アプローチと呼出される。 質問を書き、次に一文の解決をそれらからのそれに都合しなさい。 解決は問題を解決するものがの汎用文べきである。 ここにあなたから解決を更に開発でき複雑さを少しずつ高める。
第4; 問題を解決すると同時にそれが重大な考えることを有するのを助けるが、またヘッドの背部で創造的で、分析的な声を保たなければならない。 誰かが将来の解決を都合する時、どのようにこと解決作業作ることができるか考えるために試みられる。 創造的があることを試みなさい。 同時に、その解決の装甲の裂目を捜しなさい。
第5; かつて成長するちょうど1つの解決より多くがあるかもしれないことを覚えることを支払う。 すべての解決および開発を把握することを試みなさい。 ちょうど1つの解決より多くである覚えなさい、問題へそこにかもしれない。
第6; 覚えなさいその古い格言を、「2つのヘッドある1つよりよいが」。 はそれより本当であること鳴る。 新しい考えに開いていなさい常にありなさい。 からだけ各人が持っているすべての考えを聞くこと寄与できる。 これはあなたが話している人に経験があなたのに類似した問題を解決することをあったら特に本当である。
問題を解決するgung-ho、単独の英雄でなくてもよろしくない。 主題の集合的な思考を組織できれば大いによりよくある。
第7; 忍耐強いがありなさい。 辛抱する限り、解決がそれ自身を示すというチャンスが常にある。 誰も発明を最初に作成できなかったことを覚えなさい。
創造的思考の練習はまた探求のより創造的な問題解答者であるのを助けることができる。
1つの例はここにある。
紙切れを取り、中心で気にすることを来るワードを書きなさい。 今そのワードを見そして心に来る最初の2ワードを書きなさい。 これは関連ワードの木を構築できるまで続くことができる。 これは類推的な技術を構築するのを助け創造的なプロセスを強化する。
再度考える解決できないことをあなたが考える問題ことをそう、次の時間見る。 解決はちょうど表面で右の凝視するかもしれない。 それが取るのはちょうど少し創造的思考、計画および多くの作業だけである。