Quando você ouve a palavra “ônibus”, que vem primeiramente em sua mente? Você retrata uma equipe de basketball com um homem/mulher que shouting para fora sentidos? Ou talvez uma equipe do football com um homem/mulher que passeiam a e um fro e que chamam os nomes dos jogadores?
Treinar é reservado já não às equipes dos esportes; é agora um dos conceitos chaves na liderança e na gerência. Por que é treinar popular?
Treinar nivela o campo jogando.
Treinar é um dos seis estilos de liderança emocionais propostos por Daniel Goleman. Além disso, é um comportamento ou um papel que os líderes reforcem no contexto da liderança situational. Como um estilo de liderança, treinar é usado quando os membros de um grupo ou de uma equipe são competentes e motivated, mas não tem uma idéia dos objetivos a longo prazo de uma organização. Isto envolve dois níveis de treinar: equipe e indivíduo.
A equipe que treina membros dos makes trabalha junto. Em um grupo dos indivíduos, não todos pode ter nem compartilhar do mesmo nível do competence e do compromisso a um objetivo. Um grupo pode ser uma mistura de membros altamente competentes e moderada competentes com níveis variando do compromisso. Estas diferenças podem causar a fricção entre os membros. O líder treinando ajuda aos membros ao nível suas expectativas. Também, o líder treinando controla perspectives diferindo de modo que o objetivo comum suceda sobre objetivos e interesses pessoais. Em uma organização grande, os líderes necessitam alinhar os valores pessoais e objetivos das equipes de funcionários com o aquele da organização de modo que os sentidos a longo prazo possam ser perseguidos.
Treinar constrói acima da confiança e do competence.
Treinar individual é um exemplo da liderança situational no trabalho. Aponta ao mentor um--um em construir acima da confiança dos membros afirmando o desempenho bom durante feedbacs regulares; e o competence do aumento ajudando o membro avalia his/suas forças e fraquezas para o planeamento de carreira e o desenvolvimento do profissional. Dependendo do nível do indivíduo do competence e do compromisso, um líder pode exercitar mais comportamento treinando para os membros menos-experientes.
Geralmente, isto acontece no exemplo de equipes de funcionários novas. O supervisor direto dá tarefas mais definidas e prende feedbacs regulares para a equipe de funcionários nova, e diminui gradualmente a quantidade de treinar, de dirigir, e de papéis suportando para favorecer delegar como o aumento do competence e da confiança.
Treinar promove o excellence do indivíduo e da equipe.
O Excellence é um produto da prática boa habitual. O regularity das reuniões e do feedback constructive é importante em estabelecer hábitos. Os membros travam o hábito constantemente de avaliar-se para suas forças e áreas para a melhoria que eles mesmos percebem que conhecimento, habilidades, e atitudes necessitam adquirir para alcançar objetivos da equipe. No processo, alcançam individualmente o excellence também.
Um exemplo está no exemplo de um orchestra musical: cada membro joga um instrumento diferente. A fim conseguir a harmonia da música do instrumento diferente, os membros lustrarão sua parte na parte, com exceção de praticar como um ensemble. Conseqüentemente, melhoram individualmente como um jogador do instrumento.
Treinar desenvolve o compromisso elevado aos objetivos comuns.
Um líder treinando balança a realização de alvos imediatos com objetivos a longo prazo para a visão de uma organização. Como mencionado mais cedo, com o alinhamento de objetivos pessoais com objetivos organizational ou da equipe, os interesses pessoais são mantidos na verificação. Constantemente comunicando a visão com as conversações formais e informais, os membros são inspirados e motivated. Ajustar objetivos a curto prazo da equipe alinhou com os objetivos organizational; e fazer uma planta de ação para alcançar estes objetivos pode ajudar sustentar o motivation e o compromisso aumentados aos objetivos comuns dos membros.
Treinar produz líderes valiosos.
A liderança pelo exemplo é importante em treinar. Um líder treinando perde o credibility quando he/she não pode praticar o que he/she preaches. Isto significa que um líder treinando deve bem ser organizado, altamente competente é his/seu campo, comunica-se abertamente e incentiva-se o feedback, e tem-se uma idéia desobstruída dos visão-missão-objetivos da organização. Pela aprendizagem vicarious e purposive, os membros travam as mesmas práticas e atitudes boas do líder treinando, girando os em treinar os líderes eles mesmos. Se um membro experimentar treinar bom, he/she é mais provável fazer as mesmas coisas quando entrusted com papéis formais da liderança.
Algumas palavras do cuidado though: treinar é apenas um dos estilos da liderança. Pode ser feito em combinação com outros cinco estilos de liderança emocionais dependendo do perfil da equipe emergente. Além disso, treinando porque um estilo de liderança requer que você está cabido fisicamente, emocionalmente, e mentalmente na maioria das vezes desde que envolve dois níveis de treinar: indivíduo e equipe. Seus membros esperam-no ser último a dar acima ou afiançar para fora em toda a situação especial durante épocas das crises.
Um líder treinando deve ser conscious isso que treina envolve investing o tempo em cada um individual, e na equipe inteira. Além disso, isso as responsabilidades é mais grande desde quando você treinar membros, você está desenvolvendo também os ônibus futuros também.
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