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特里·Stanfield
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忠告关于怎样请求培养
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Jeffry Evans
被提交的2008-04-27 09:23:12 |
是, 您工作有一阵子在您的当前工作。是, 您艰苦工作。是, 您做了一些确定正变动为公司。现在是时间为您挣有些货币。但问题, 为什么上司是不会给它我? 答复简单, 他们已经得到伟大解决您, 为什么应该他们支付您更? 并且, 如果他们支付您更, 那平均值他们然后将做较少在赢利。我知道您读这您认为您的雇主或者不认为这样, 或如果他们做它是非常邪恶, 但当晚, 这是正义商业。
所有企业是在它为货币。他们全都想要卖出一样他们的产品或为尽可能, 当尽可能少花费在材料、人工、知识产权, 等服务。如此, 怎么请求培养? 井让我给您几个指针刺激您的雇主对上升您的美元:
1. 了解, 公司是在商业挣货币, 不支付您。
这对有至关重要正确的途径当您走入上司的办公室。
2. 预定时候以您的上司讨论您的报酬。
我知道这似乎象' duh ' 事, 但真正地, 多久您想要培养, 但未做任何推进问题? 您无法接受什么, 如果您不自讨苦吃。是前摄意志很多快速地很多进一步得到您, 。
3. 保证停留非常专业, 和保留低口气当讲话与您的上司。
情况比观点更大量重要。如果您能显示您的上司证据的是少付了的工资, 和不是进攻的当存在您的情况, 您是可能获得您要的培养。
4. 而不是抗议多么您艰苦工作了, 怎么您总是准时, 并且非常可靠当在工作, 重点在公司接受由雇用您的福利。
解释对上司怎么您帮助增加销售额, 或怎么您工作降低公司的费用特别是面积。如果您是在客户服务部, 解释怎么您工作满足您的客户, 并且注意公司接受了从那些客户的任一重复商业。如果您是在管理或一个技术面积, 解释多少时刻您能保存其它员工由您投入了入安排的系统。如果您保存了那些员工很多时间, 他们能做更多, 并且公司不会必须雇用额外人员, 即您存公司货币。
5. 做对平均薪金的一些市场研究为可比较的工作在您的面积。
妖怪的薪金向导是一个好安排开始。如果您发现您比您的同辈被支付可观地低, 这是好弹药带来给您的上司的注意。
6. 终于, 最佳的方式得到培养从您的当前雇主将得到其它工作。
在我自己的经验这是最佳的方式施加足够的压力得到您该当的培养。如果您出去那里和找到支付更多的其它工作, 去您的上司和然后告诉他们您有其它聘用在您考虑的表, 他们将是可能与您谈判。对损失的恐惧是最佳的销售额战术的当中一个。并且不要犯错误, 当您请求培养, 您是推销员, 您卖出自己对您的上司。巨大事是, 如果您的当前上司对培养说没有, 那么您能得到另一工作。
由使用权, 或雇主也许投入那里的其它baloney 事不要欺骗。您不必须等待一个年度综论得到培养。但确信, 如果您请求培养, 那您有一些非常坚实证据的为什么您该当培养。请求培养是一个精美问题, 然而, 与一个镇静和博学的途径被返回以行业和局部情况, 您将投入自己在最佳的位置为得到那培养。 |
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